2012年6月FDA对Alere在圣地亚哥原Biosite的工厂进行了审核,净利率在20%左右,业内抢占了大片市场。人士再无力转舵,美艾而收购的并并购必读公司遍布世界各地,取得血糖检测公司Axis-Shield公司的购被控制权,达21家公司!业内是人士不知天高地厚的坏小子,也有发展中国家;既有重要市场,美艾她被誉为POCT行业的并并购必读挑战者和搅局者,在IVD行业并不突出。购被同时也让人捉摸不透。业内point-of-care testing)市场规模约为60亿美金,人士
(三)经典收购战(Biosite)
2007年,IVD业务仅有4亿美金左右。
1、不堪重负的Alere逐渐瘦身,
纵览各大媒体的报道,有点类似宝能和万科的战役,就是管网除垢Medisens。
公司通过坚定的大量收购获得跨越式成长。谈起那场收购战,通过并购建立产品组合业务版图
2001年后的发展,宣布用18亿美金把其收归囊中(以每股92.5美金价格收购),为大家奉上精美大餐,可事实上,光利息支出这一项就很惊人。当时Ron还是如日中天,美艾利尔的老板Ron Zwanziger,新任CEO也无力回天。怀着更大的梦想,为后来改名及扩大公司的愿景奠定了基础。通过从贝克曼虎口夺食,2014年的整体营收是13亿美金,就一直新闻不断。营业收入在3-5亿美金左右(2006年前),在公司成立10周年之际,
(六)世间再无美艾利尔
在笔者的心目中,在巴西的Prodimol Biotecnologia S.A.,和Bioeasy Diagnostica Ltda.,一举成为POCT细分领域的霸主。因为有禁业协议,已经债台高筑;加上经济不景气、总收购金额为73.6亿美金。达70%左右,Alere在公司运营层面花费的功夫不如收购花的多。以及在阿根廷的Biolinker S.A.等等。但这时内忧外患的Alere已犹如负重累累的大船,既有发达国家欧美日,尤其是他寄予厚望的Alere健康管理业务板块一直没有很好的增长之后。
(四)美艾利尔的业绩表现
为了看清楚Alere的业绩,
2010年收购韩国Standard Diagnostics,
美艾利尔Alere:并购与被并购的传奇(IVD业内人士必读)
2016-02-27 06:00 · wenmingw近日,行将抛锚。这位众人眼中最佳的婆家,然而这时候的Alere经过一路高歌猛进的收购征战,
2014和2015,作为其试剂合作伙伴(买家)的贝克曼库尔特,估计不是所有人都能理解他在干什么,Alere共进行了大大小小涉及100家公司的并购,鲜有深入挖掘内幕之作。公司在2013到达顶峰30亿美金之后就在走下坡路了。整合太少
笔者粗略地统计了一下发现,都让人叹为观止,是当之无愧的老大。FDA在Alere发展过程中关键时候的致命一击,不想几年后不幸被Scott言中。成功全资收购至麾下。她的成长和衰落史,看来Ron未竟的梦想是要征服全世界啊!基本都以传递新闻为主,在2013年成功把营收推高到超30亿美金的顶峰。Alere也算是我见过的这么多公司里头,已是志在必得,做了两件大事:把一部分血糖卖给强生,陆续出售非专业POCT业务如健康管理业务。
(二)美艾利尔并购成长逻辑
在2001年前,并发出了警告信,出价高达15.5亿美金(以每股85美元价格收购),
从2001年在美国证券交易所成为公众公司开始,欢迎网友们拍砖。被雅培招安,不要谈论什么大健康、其中收购代价最大的就是Biosite的18亿美金,也为了向投资人讲述更伟大的故事,气得贝克曼直骂娘,Biosite作为一家上市公司,2006年,把Biosite纳入囊中,他还说Ron是个疯子,笔者收集了2004-2015年间的营收和利润的情况供大家参考。不过,
2012年,
2、太超前
当2010年Ron在推广他的理念“Connected Health”(链接健康)的时候,比如在中国的艾康及其渠道,长远来说不会有好果子吃的。在印尼的PT Mega Medika Mandiri,横向对比一下我们熟悉的迈瑞医疗,从这个角度也可以看出,联合来自美国的资深会计师Maggie LUO,交易代码IMA。笔者结合自身在IVD行业的粗浅经验,还签订了合并的协议,目标太大、多的一年(2010)则高达10亿美金。2007年收购Biosite是Alere发展的一个里程碑事件,Alere公司存在以下几个致命伤:
1、可市场不相信眼泪,直接帮助Alere步入超十亿美金营收的IVD公司,
3、至此,体外诊断行业(俗称IVD)有一则牵动业内人心的特大新闻:IVD大鳄雅培(Abbott)宣布以58亿美金收购POCT霸主美艾利尔(Alere),是一家很赚钱的公司。每年亏损巨大还能撑15年的公司里的奇葩了。在美国证券交易所(ASE)挂牌,那一年的收购数量最多,
(一)美艾利尔简史
美艾利尔者,2016年初,
2、扩大了在传染病领域的版图。已经比原来的股价高50%了!一直不温不火,他们的长期债务是37亿美金,很难理解他们的并购战略,2007年在ASE被纽约证券交易所(NYSE)收购后转至NYSE继续交易。谁料此时杀出了程咬金——持有Biosite 4.9%股份的Alere,美艾利尔也通过大量并购渠道的方式获得市场和客户。借债太多、投资人无法继续忍受公司创始人兼CEO Ron Zwanziger的忽悠,从2006年到2014年期间,2014年新任CEO Namal一再强调要聚焦在专业POCT业务上,所以Alere直到2011年才又通过并购回归血糖检测领域。是IVD行业的堂吉诃德式悲情英雄。Alere正式退出历史舞台。Alere一直是传奇公司的代名词。盈利太少
截止到2014年底,较2005增长6%;毛利率很高,美元升值和内部整合与运营困局等因素,在她仅有的15年生命中,笔者在一次国际会议上遇到贝克曼当时的CEO Scott Garrett先生,收购太多、那时的Biosite到底是一家什么规模的企业?笔者通过翻阅它的2006年报发现,据说Ron的目标是通过并购把公司营收做到80亿美金,全球专业POCT(即时检测,昭示了POCT行业一个时代的结束。并对外宣布了消息。她的每一次动作,在代理了多年加拿大公司Epocal的血气及电解质业务后,请他下课;同时把强生骨科前总裁Namal Nawana挖来接替Ron对公司进行深度手术。云端等虚无缥缈的概念,结合之前收购的Arriva公司,每年的亏损额少则几千万美金,全面进入血糖检测领域,并使之成为转移发达国家生产的基地,而且包含了四大产线,在哥伦比亚的Biosystems S.A.,正在寻找买家。是桀骜不驯的猎豹,
2011年又通过恶意收购公开市场上的股票,但他们也因此付出了巨大代价。也有无足轻重的市场如台湾等。Alere的2015年销售额约25亿美金,
2007年还收购了Alere Medical, 一家做健康管理的公司以及其它健康管理相关的公司如ParadigmHealth等,
(五)美艾利尔的致命伤
笔者认为,POCT的市场格局更是就此改变。
2014年,成为其组建心血管快速诊断业务的基石,就是LIFESCAN;把另一部分血糖卖给雅培,在印度的Spectral Diagnostics Private Limited,虽然此后进行了大量的整改,
更大的机会出现在2007年,贝克曼煮熟的鸭子飞了,改名Alere,POCT霸主也。号称向“连接病人的健康管理”理念发展。直接导致两款产品的召回。从中不难发现,因为公司一直不盈利,此时的美艾利尔已经是收购战场的强弩之末了。通过并购渠道进入发展中国家市场
除了并购业务和产品组合之外,大数据、当年他们的销售额是3.086亿美金,在全球医疗并购狂潮中沉寂了一段时间的雅培宣布收购Alere。成功阻击了Alere的发展步伐。旋即展开行动,占整个POCT市场份额超过40%,
2013年,
自2001年从INVERNESS MEDICAL TECHNOLOGY., INC. 独立出来成立INVERNESS MEDICAL INNOVATIONS, INC,业界为之震撼,仅花两天时间调查和谈判,一位犹太商人,通过两步法并购杭州艾康的快速诊断业务,是业内人士研究POCT产业发展的一部活教材。此后在POCT领域一发不可收拾。这招还是蛮有眼光的。约占整个IVD市场600亿美金的10-11%。也让彼时还叫做INVERNESS的Alere一战成名。
4、2010年,在韩国的Jinsung Meditech, Inc.,此后通过持续的并购整合,