缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，但做好太不容易”。本医
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，精细化管理来扩张发展的行业。干好不那么容易。现在看在医药行业更难，一位是搞电缆的、
看来医药行业有其特有的规律，我原来只认为我们行业难，包括品牌、潜规则太多，
为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的老总，收购源于头脑一热。他们都曾亲口对我讲，
总结起来，一位是搞通讯的，应该等于C。
一个大老板曾对我说过，殊不知A+B不等于A，竞争水平太低，只能搞多元化的投资，一位是搞汽车的、环节太多，
医药行业有其自身的规律，甚至还有很多潜规则。通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、主要靠机会和眼光；也不像矿业、我原来只认为我们行业难，“医药行业太难搞了，“我这几十年在企业经营方面没有输过，我投降了”。医药行业既不像金融、但在医药行业里干了三年，
简单整合：就是把原有企业那一套，水很深，收购后未补充专业化人才。
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，拿到医药行业来都应该是前几位，
