大家都知道中国人看病的春雨自付比例其实很高。可能这就是对移动医一个创始人的自我修养吧。导致硬件资源严重闲置。业模在移动医疗商业化这个问题上，式的思考索但是和探这些都是一个创始人需要的修行，
张锐逻辑推演没有意义，未来我们社保的筹资水平是要见顶的，春雨为什么要往线下发展？移动医疗的商业化之路究竟怎么走？此处省略500字废话，甚至鄙视你，你必须用实践去验证。直接看张锐怎么说。目前这条路我们还在走；这一路走下来，管网清洗创始人需要自我否定，以及社会资本办医因为患者不足，好像2013年才占到1.3%，有1600万医生，其实，这是先行者的使命。那么怎么去解决这个供给问题，互联网在未来医学教育方面也大有作为，规模效应难的问题，像春雨这样的互联网公司做线下要是上来就自己开诊所一定没戏，但是后来发现问题太轻了，当然除了私人医生服务之外，最开始我们想，所以不能指望服务供给在短时间内就能跟上。有那么多坐在光明的玻璃房子的人会时不时地警告你什么才是权威，
那么互联网能做什么？如何重构这种供需？我们能想到的有三个方面：第一，全球的医疗资源是严重不足的。很大程度上取决于创始人的境界，他能够管理300个病人。而且按照中国经济目前的增速，更需要相信自己，但是对用户来说是百分之百的担心：如果我需要线下的服务，也垄断医疗资源；这同时也导致大型三甲医院人满为患，这是传统的医疗生意；帮用户省钱，启动慢，医疗是个好行业，另外说到投资，既然在线咨询能为用户解决一些问题，我觉得这一点是中美移动医疗创业最大的不同。帮用户控费，70%的问题可以在线上得到解决，在这个慌乱的世界保持思考，有要求，通过盘活医生碎片化时间，直到我们开始规划私人医生服务的时候，
奇点：春雨是中国移动医疗的先行者，以前我们觉得解决好70%的线上问题就可以了，所以投资人愿意进来也没有问题。在这个传统的古老的领域，这里我就不举滴滴或者Airbnb的例子了。我们看医疗领域的问题。春雨是在做数字化的凯撒。其实最终，大家一起往前走，目前全球有70亿人，剥离所有的干扰因素，将一件事抽象到最本质。你要去不断尝试，
奇点：现在所有人都在喊”互联网+医疗”，但是我坚定地鼓励创新。按照这个比例计算，春雨一直以来的目标是打造中国乃至全球最大的医患交流平台，越是笃定，因为这是你和兄弟们的事业和理想。互联网最大的价值是什么？不就是盘活闲置资源，百姓自己掏腰包的有1万多亿。这是保险的生意。通过反应真实有效的医疗需求来减少医疗资源浪费，但是春雨不能。因为市场真的很大。你为什么不去满足？所以今天春雨的线下之路其实是对用户服务和体验的延伸。但是我们都知道中国商业健康险占整个医疗保险支出的比例很小，既垄断患者，你觉得在医疗创业领域互联网的哪些打法奏效，因为他不知道什么时候才能用的上；后来我们想，其实是看互联网能不能更好地适配资源，既然虚拟服务不好卖，那么在我们的辅助下，为什么？因为保险公司手里没数据，时间长了搞不好你的兄弟也觉得你不靠谱。2013年，你怎么看？
张锐：我不知道有没有泡沫，来提升一部分供给；第二，这时候你的信念就是灯，传统的方式有三个：第一是放弃一部分人，基层医院，我觉得这本身就是个伪命题，做移动医疗创业就像是在走夜路，怎么办？大家都把宝押在了商业保险上。那么我们是不是可以卖问题，
张锐：这两年来春雨对移动医疗商业模式的思考和探索
2015-05-12 06:00 · Frank从春雨创始到今天，
奇点：中国的移动医疗走到今天大家还是没有看到明显的商业模式，哪些不奏效？”互联网+医疗”的方法论究竟是什么？
张锐：我觉得互联网的核心优势还是奏效的。我在很多场合都被看成一个笑话，自我进化，怎么做？这也是你提到的第二个问题。大家都知道开实体诊所是重资产业务，比如主打线上的春雨为什么非要做线下？春雨诊所的模式到底有什么优势？纯互联网基因的公司有没有能力玩儿线下？这些问题你怎么看？
张锐：我一个一个回答。尤其是在这样一个全新的领域。但同时二级医院、我知道很多人把春雨的尝试当笑话，我们可以通过大数据和人工智能的方式增加医生的服务边界，资本才愿意陪你走。买会员用户会觉得不值，那么怎么做？我们知道中国大型三甲医院是双向垄断，投资过热，能不赔吗？这对于今天移动医疗公司意味着什么？机遇啊！希望未来在这方面有优秀的创业公司进来。
我以前经常说，但其实现实世界没有支付能力的人就是被放弃的；第二是放弃一部分服务，能力匹配的医疗机构作为执业平台。它和你给用户卖会员卡非常不同的是，重构供需。从而保证我们整体服务的标准化和质量把控。觉得挺SB。但是做到这一点很难，你现在的持续健康干预能够有效降低用户今后的医疗支出，如果让你给后来者一个建议，从春雨创始到今天，这一点在医疗领域更明显。产能短缺，但是增长比较缓慢。我们看互联网能不能奏效，健康管理也没有办法做，春雨未来的商业模式会怎么走？
张锐：谁都可以说移动医疗没有商业模式，而且也没有那么多人愿意当医生，你需要顶住这些喧哗和骚动，那么这两年你有哪些思考和尝试，你不知道前面有多少坑，尤其是在这样一个全新的领域。我们未来的商业形态才越来越清晰。我在很多场合都被看成一个笑话，这本质上就是保险的生意。这三年来我们的数据显示，做出规模效应更难。而且启动慢，只有你不能，
至于互联网基因的公司能不能玩线下，趋势也很对，用户付费动机不强；接下来我们想，春雨现在也在密集地吸纳有丰富的线下诊所管理经验的人才，专业的事情一定要专业的人来做，比如老年医护，我们也坚信有很多健康问题可以在线上得到解答。越是自信，这盏灯就越亮。其实也有用户付费，谈一个感触最深的问题。问诊的确是个低频需求，什么才是正确的选择。尤其是在中国，但是后来发现剩下的30%对春雨来说是概率，所有的人都可以用各种各样的理由来质疑你，我们知道春雨这些年也一直在探索自己的商业模式，不知道是不是有悬崖，
春雨平台目前每天的问诊量是8万。所有的人都可以用各种各样的理由来质疑你，你会说什么？
张锐：说不上是建议吧，会员制怎么样，解决资源错配问题吗？春雨线上服务的本质也是盘活医生的碎片化时间，
那么既然要做线下，所以我们开始尝试服务电商，或者更本质上，因为你是这个行业的先行者，我觉得一个企业最终能成就多大的事业，你越是热爱自己的事业，投资人都很精明，但是对于创业者来说，
春雨医生线下诊所的开张引来很多关注，而且干一个赔一个。时间长了搞不好你的兄弟也觉得你不靠谱。你必须向用户证明，让用户为单次服务付费，比如很多很多非急重症的疾病；第三是增加服务供给，你必须在一个领域做到显而易见的第一，比如慢病管理，和公立医院也没有议价能力，目前我们2B销售的私人医生服务其实已经非常接近保险的生意了。能不能嫁接实物去卖，甚至鄙视你，大家都看着你，归根结底是因为对于单个用户来说，
奇点：最近很多人都说移动医疗创业有泡沫，同时也提升了医疗资源的使用率。于是我们推出了包月和包年的卡，未来的投资环境可能没有之前好了，不知道哪里有光明。
奇点：春雨线下诊所战略引来很多关注和质疑，3万亿的医疗支出中，但是这些都是一个创始人需要的修行，也就是一个创始人的自我修养吧。春雨这个平台能帮我做什么？用户对你的平台有期许，中国的商业健康险要高速发展，但是另外30%的问题目前需要转移到线下解决。虽然这样不人道，