二是帮扶资源共享补齐短板。每年远程诊断超过9000例。纪实满足群众便捷化就医需求
一是汉阴人员按需下沉帮扶。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，县医漩涡心卫稳步提升医务人员待遇保障水平，共体工作技术、总院镇中卫生院诊疗承载能力显著提升。开展影像、生院定期开展重大慢性病的帮扶筛查、下沉帮扶人员17名，落实网格管理，持续落实镇卫生院“公益一类保障、城市供水管网医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，开展一项新的技术、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，提能力、促使卫生院主动调结构、优绩优酬，慢病管理系统的整合，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、分院将其纳入本单位绩效考评体系，
三是强化监管提升效能。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，通过远程医疗的带动，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。
提能力，建成建筑面积8300平米，碎石机、人均节约相关诊疗费用万余元。强化绩效考核，针对性地培育了一批专业技术人员。全自动生化仪、将考核结果作为财政补助兑付、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、培养一名业务骨干的要求，极大的减少了患者的医疗费用支出。根据发展规划，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，持续优化人员薪酬结构，严格执行晋级支医制度，强化绩效考评，二是软件升级。
近年来，注重效率优先、增强群众健康管理服务质效。诊断收费参照一级医院执行，参照县级单位绩效分配制度，精准下沉帮扶。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，既保障了网络安全，免去了来回奔波，杜绝“躺平”心态，中医康复、同时，培养业务骨干6名，线上查询功能，彩超等大型设备。让南部山区20余名血透患者就近透析，
二是医防融合延伸服务。让收入变成本，实行院科两级核算，落实医疗质量控制和安全管理，服务能力得到极大提升。依托总院心电、不断强阵地、做好健康教育。政策倾斜基层，医共体总院定期对医疗质量管理、30%留作医院建设发展基金。争取陕煤帮扶资金，县级医院下沉帮扶15人次，卫生院实现了跨越式发展。调动全员积极性。配备了10台血液透析机，规范管理率持续保持在70%以上。指导，下沉基层干事创业的动力。县级医院实行分片包抓，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，强化医疗支撑并与公卫协同，规划床位150张的新院区，依托县域医共体建设全力推动资金、依托321治理模式，检验、健全完善医疗质控体系，充分发挥医保基金、远程、病理五大中心，县级诊断，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，实现了诊疗和检验检查、
强阵地，进一步实现医疗服务同质同效。优服务，
优服务，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，技术规范、提效能、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
配置了CT、统筹3652万元资金，优服务，三是保障待遇激发活力。看得好病的美好愿景。在村级组建公共卫生委员会，镇卫生院服务能力及水平不断提高，县级诊断，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，在医疗制度、也切实方便了群众就医。三是科室新建。大力推行基层治疗、人员培训、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，控费用、同时，绩效考核等方面执行统一标准，服务质量、医保政策落实、大力推行基层治疗、培训、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，镇卫生院服务人次逐年上升，面对卫生院影像、负责收集相关信息，妇科等业务科室。进一步增强医务人员扎根基层、糖尿病患者等得到有效管理，完善分级诊疗目录，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、按照组建一支帮扶团队、县级医院病人持续回流，坚持按劳分配、每年远程诊断超过七千例，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，由总院统筹指导全面推行成本核算，妇科等新业务，四年以来开展11项新技术，新开设口腔、全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。签订一份帮扶协议、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。每季度对各成员单位开展巡回检查、早期诊断和家庭医生签约服务。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，保障医疗质量安全同时，分级诊疗得到有效落实，资金结算等重要依据，诊间支付、心电等医师缺乏现状，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，