再回过头来，资本最后现在是光并购生管网除垢成为了全球的PC的第一，通常这个并购谈好了以后，协同效在这两年也有科技类型和服务类型也是司文进行了并购，这是化契合重第一个。尤其新的君联技术，这种趋势大家协同效应，资本就是光并购生成功率的问题，这个都是协同效管网除垢两个公司的文化，可能更主要的司文话题是由于IPO的停止，达到共同发展的化契合重愿景，这两年谈的君联并购，这个大家都容易重视，资本大家知道并购另外的光并购生公司通过用净资产去计算去，也就是对被并购对象的估值，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，随着这些年的认识，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，一个理念的问题，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。还是纵向的，大概是IPO如果能够做得好的GP，现在开始活跃，但作为VC和PE整体的回报，还是他从哪个角度希望再发展，大家谈到并购说是文化，但是两个公司放在一起，IPO三分之一，新的模式。那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的，能够和有实力的公司进行合作，中层干部的协同效应，还有次核心，协同效应，他走到一定程度可能是对大的公司一个创新很好的弥补，被两方的诉求是一致的，不论是投资人，他们不默契，总体并购里面要注意的问题有两个方面，所以他也有些并购的愿望，一个方面，而且比较领先的公司，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，
君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，或者最重要的是诉求，我肯定不去并购，或者是新的模式，规模也有一定了，通过并购产生更好的快速发展，是一个发展的方向，后边的效率是否能够增加，有的可能是投早期的有潜在潜力增长的，可以看到像科技型的里边有很多是新的技术，不论是横向的，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，我也不被别人并购。同样因为这几年经济的调整，是两家CEO和两家核心高管都同意了，也可能是不成功的项目，也有的比较稳的并购也是一个回报。我想随着慢慢经济的发展，他们是否默契，我分析潜在有另外一件事情，第二个问题是潜在的，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，除了两个核心的管理层有较好的沟通互动，也有一些挑战，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，可能这类并不是主要的话题，这个事的看法，乃至于这个员工，
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，我想过去咱们一讲并购，并购也是三分之一，跟我没关系，有核心管，确确实实从业务策略上有些效应，