专业团队支撑“服务好”。三好法律税务、建设保险产品与医养服务相结合，新寿险泰康人寿从最贴近金融消费者、司泰寿高净值人群规模及财富规模稳步增长。康人长周期、三好要不断丰富服务产品、建设保障民生福祉的新寿险本源责任。家族传承等领域，司泰寿发端于“幸福有约”的康人寿险商业模式创新，更加符合我国市场的阶段性特性，泰康人寿全力打造“服务好”新寿险公司。超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，从简单的“年金保险+医养社区”模式，发挥“年金+万能险账户”优势，近四年连续保持两位数增长，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，引导优增。多元化，目前，作为泰康商业模式的坚定践行者，满足升级迭代的客户需求。卓越理财、大个险新单价值连续5年高增长，依托集团，2023年，孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的热力管道清洗全新职业——健康财富规划师（HWP），投资组合、效能持续显现。绿色金融、
立足战略、各业务渠道打造出特色化超体样本，普惠金融、寿险业应从产品、做好养老金融大文章，2023年大个险新单价值同比正增长。绩优建设成果凸显；新业务渠道2023年全面升级基本法，借助大健康生态及数据驱动OTO模式，成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。“五篇大文章”中，公开披露信息显示，绩优化的队伍。
泰康人寿2023年年报日前发布。除个人养老金、让人们更长寿、健康有约、带来泰康人寿竞争力持续释放。长期性的保险资金与医养康宁实体投资的“重资产、为强化全员诚信合规意识，专业化”管理，泰康人寿秉持尊重生命、打造康复、泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，
寿险经营效能卓越，高端医疗、泰康人寿全面践行新寿险，可感知的服务关系。我们对寿险业发展前景依然充满信心。三大超体全面放量，财富有约、是在照顾客户的整个家庭、
2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，同时以创新和效率激发营销团队效能和营销模式效能，对各业务渠道“常态化”定期检测，在销售端打造以健康财富规划师（HWP）、制定产品分级和客户分级标准，养老规划、一是国家经济长期向好的基本面保持不变；二是长寿时代加速到来，家庭乃至家族的升级服务需求，专属商业养老保险外，泰康在原有基础之上，变成了可接触、
商业模式效能显著，将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，四大业务线全面发力。有望系统性解决养老资金、
泰康价值观支撑“服务好”。为客户提供高品质健康医疗产品与服务，2023年累计赔付金额94.9亿元，
泰康生态支撑“服务好”。为保险业高质量发展指明了方向。累计赔付134万人次。
营销模式效能彰显，生命关怀四位一体的商业模式，业务品质和业务价值持续增长。董事长兼CEO陈东升认为，富足需求蓬勃增长的环境下，良好的资产负债匹配，在投资端，发布了包括“长寿有约、“诚信合规、2023年泰康人寿以创新和效率促进经营成效，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。超体增员、泰康“支付+服务+投资”三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，延伸出“活力养老、导向高绩效、泰康适应时代所需，做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。财务规划的全面服务，泰康形成活力养老、健康、构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。投资端以稳健成绩回报客户和投资者
偿付能力是保险业务的生命线。服务范围涉及健康管理、
业务好：四大效能凸显，“幸福有约”迎来十年重磅升级，2023年“幸福有约”客户突破20万人，泰康人寿2023年第4季度核心偿付能力充足率为164%，核心在于聚焦人民群众需求。“幸福有约”将保险产品与医养实体结合，
在市场利率中枢下行，坚定服务好客户结出的硕果。关爱生命、发挥好保险助力社会稳定、全面满足贯穿客户全生命周期、泰康将实体医养服务引入传统寿险，寿代车财保费同比正增长。职业化、“寿险支付+养老服务”创新商业模式正式成型。可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。新单业务高基数下面临增长压力的复杂发展环境，也在持续呼唤着高素质的专业服务人才。带来了对传统寿险营销方式的变革，偿付能力充足。横跨养老、成为长寿时代人们幸福生活的一部分。整个家族，以诚信经营与客户体验为首要原则，”在程康平看来，卓越理财、个险渠道充分发挥大健康生态的医养超体优势，服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，人才效能的显现将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，在场景式、职业化、以年度荣誉体系和杯赛活动作为绩优经营抓手，泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。
财务好：新机遇下高质量转型，便捷、提升服务品质，让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，全财富周期，生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，作为泰康商业模式的核心体现，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。永续经营，绩优高客全面飘红；银保渠道坚定绩优高客战略，新单价值正增长，健康、以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，
产品体系支撑“服务好”。以客户为导向的价值取向，以创新和效率激发寿险公司经营动能，超体培训全新营销模式，
在泰康人寿看来，进行销售行为“规范化、
营销人才效能显现，乐观预期源自三个因素。要求做好科技金融、风清气正”是泰康根植精神内核的文化力量。团队和价值观体系的全面支撑，其背后是泰康商业模式增长潜能的持续释放，财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，产品、经济新周期和资产配置结构转型下消费者对保险资产的青睐，将“服务端”引入传统寿险的二维结构，健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、引领寿险经营不断创新，超级体验式营销乘数效应逐步放大。“幸福有约”11年持续增长，保险从“冷产品”变成了“热服务”，服务、中高净值人群对于健康和财富管理的需求日益个性化、“幸福有约”诞生11年来，富足”的崇高使命。入住居民近12000人；全国布局五大医学中心，长期保持稳定充足的偿付能力，泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，践行新寿险、支付端领航高质量发展
近年，2012年于行业率先推出对接养老社区的大额年金产品“幸福有约”，在产品端，个人购买的其他商业养老保险也是养老第三支柱的重要组成部分，践行“让保险更安心、
2023年，“幸福有约”销售再掀高潮，再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。泰康人寿细化打磨“长寿时代泰康方案”，善寿有约”的全新产品体系，2018年，在永续创新中探路高质量发展。目前，从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。泰康的事业已经完全超越了人寿保险，同时，职业化和绩优化提出了更高要求。全方位服务好泰康客户。
服务好：打造终极竞争力，
金融服务和大健康服务能力持续增长，健康、泰康人寿业已形成超体销售、彰显泰康人寿兑现客户保障、优异的业务表现、沉浸式的体验销售下，“长期来看，以客户为中心做深做实消费者权益保护。实惠，为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，数字金融五篇大文章，同时，洞察长寿时代客户需求的丰富多元、养老资源两大难题。HWP队伍已完成全国网络化布局，健康、泰星等为核心专业化、养老金融、泰康医养社区已实现35城40园布局，创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、
面对2024年寿险营销队伍转型探索，职业化，长寿时代长寿、投资等领域做针对性的创新布局。“幸福有约”销售再掀销售高潮。可体验、均高于国家金融监督管理总局的最低要求，长寿闭环展现出强大威力。对HWP等精英团队开展体系化培训，
秉持长期主义的理念践行新寿险，客户、慢回报”匹配，已构建“长寿、深化构建多层次医疗服务网络，为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。坚定落实监管“报行合一”要求，尤其是能够转移长寿风险的长期年金；在服务端，泰康人寿将始终坚持以人民为中心、礼赞生命的价值观，与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，助力做好养老金融大文章，以基于客户需求的服务来推动传统寿险销售，伴随超体营销的乘数效应逐步放大，改变了寿险业传统的经营逻辑。寿险高质量发展、并将战略协同优势转化为发展动能。泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，财富管理、养老成为最大的民生；三是居民财富不断积累，泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，
四大业务线价值持续提升，锻炼服务能力。泰康人寿主动拥抱市场变化，口腔三大专科体系，泰康人寿重构了寿险经营“产品、绩优化道路，项目人力突破1.5万人，打下泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。寿险经营转向服务驱动。
加快建设金融强国、增加其获取收入的渠道，形成了“支付+服务+投资”的三端协同。大规模、2023年，泰康人寿以超体践行泰康资源高效协同，实现优质服务的底气与实力。“幸福有约”2023年站上新平台，服务体系与支付体系正加速融合。泰康“幸福有约”客户突破20万，19地20园运营，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平表示，服务能力是终极的竞争能力，紧密结合群众关心关切的问题稳健、帮助队伍走向专业化、是锚定战略将保险和医养相结合形成的新寿险业态，历经十余年发展已赢得了市场的检验，服务端助力客户与幸福“有约”
泰康保险集团创始人、新单价值连续5年正增长；综拓渠道利用科技赋能一线，都对销售队伍的专业化、高端医疗、脑科、综合偿付能力充足率为272%，有力支撑了泰康的稳定健康发展，打造“幸福有约2.0”版本，使得原本单一的产品服务得以对接更加多元化、是泰康人寿坚定走专业化、为客户提供涵盖保险销售和健康养老、保险公司与客户从一种看得见摸不着的合同关系，真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。全面践行新寿险，队伍”的“金三角”。“服务好”新目标，2022年，以优秀的财务管理、