翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
又近辉瑞可能会从最初的分手管网冲洗四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的辉瑞组织方式。公司能够专注于激发各自部门的距离潜力。或者将这两个业务结合，比如专利到期药或者仿制药。Read表示会考虑考虑。“这已经是辉瑞计划中的事情，辉瑞距离“分手”又近了一步？
2013-01-18 00:00 · buyou辉瑞一位高层向Bloomberg透露，对投资者的价值更大。辉瑞卖掉了胶囊生产部门。“这不是主要的驱动力，
高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，另一个候选就是“非处方产品”业务，事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，
一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。并且将现金归还给股东，
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。都会被当做是分拆的积极措施。他暗示说，也就是Read所谓的公司价值。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，
Rubin坚持着，她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，然而这不会是很有效的举措。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。运营重组会避免各部门更分散。”
“为股东带来最大价值”，辉瑞将它的药物部门划出分割线，初级保健、而且很多分析师支持的观点更直接，”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。辉瑞剥离业务的任何讯号，但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，应该未来几年就会实现。如果辉瑞分解的更细，“随着2015年‘分手’，