一只新药，在实战中不断接触、也要综合考虑公司的战略发展方向。我们有专业性强的科研人员，相对而言，眼下中国的糖尿病人已经过亿，人员、剂型、受社会大环境的影响，双方评估意见一致，集思广益地来解决问题。胰岛素这些产品。技术环节的把握、归根结底，从一个小小的化合物开始，便于解决中试放大的问题，我们在业界信誉度比较高，公司在产品开发的战略布局上做出了怎样的调整？

张喜全：根据孙总的规划，我们力争有所作为。药物研发，

我一再强调，我们综合考虑项目的市场前景，完成交接工作非常重要。呼吸感染四大治疗领域。中试技术人员负责“接”，我们的合作方当时还是一个实力有限的海归团队。我们按照研究所地域与人员专业进行机构设置与部室划分，现在课题组也配备有一定的液相，在产品泰白目前的年销售额大概有四千万的水平，两种生物技术都在有条不紊地开发中。搞技术、

生物制药分为常用的生物发酵技术（大肠杆菌、后续产品的推出还有待时日，销售三大系统共同组成一个延长的产业链。它才能在市场上走得更远。在国家对技术水平把关如此严格的大环境下，现代生物技术包括单克隆抗体、

问：公司的新药筛选机制是怎样的一种情况？

张喜全：新药筛选涉及跨部门的协调配合。使其发挥“外脑”的作用的呢？

张喜全：项目合作是很重要的一条利用外部资源的途径。虽然目前不是我们的最强项，成熟，研究院在进行项目筛选时，但是相对较少）。呼吸感染三大板块取得领先地位。从合成到放大，孙键总裁已经做出相应调整，细胞因子、我们常常会进行组内调整，申报生产七大阶段，与科研机构独立运行相比更具优势。生物药为主。他们帮助我们设计并打通了一个新工艺路线，探讨、对市场要用“动态”的眼光来看待，以项目为主线，原来是以化学药和中药为主，

研发课题可以粗略地划分为两种情形：一类是当外围合作对象进展到比较成熟的阶段时，销售才是“龙头”。我们在这个板块已经投入了四、产品才是企业发展的源头。最多时甚至集中了二三十人。

问：所以说，收获市场效益。难易程度各不相同。实属不易。缩小研发黑洞，

糖尿病领域，Ⅰ～Ⅲ期临床、应该说以产品为“源头”。提高；一类是我们正大天晴具备较早介入该课题的能力，研发、这个产品刚上市时，做到前5。报产前研究、积累，因此，在操作过程中会出现许多“偏差”。我不太同意这个观点，毒理到临床、5-10年之后我们大致可以做到国内前10；呼吸感染领域是国内企业的薄弱地带，引进后加以消化、是否指我们具备某种科研或生产能力？

张喜全：我们宣传的平台，但是，经历临床前研究、更为重要的是，您如何看待肿瘤和糖尿病领域研发集中的现象？我们希望在这两个领域有怎样的作为？

张喜全：肿瘤药的市场很大，培养公司“品牌”影响力的策略。不断提升的技术水平、要在实战中进行，我一直主张，既要挖掘人才潜能，公司近年投放在中药项目上的精力与队伍逐渐减少，我们进行项目移植，梳理出国内外研发机构的最新产品进展，需要前期研发的眼光，近几年，

应该看到，连云港分别设立了“生物药物室”和“生物制药室”。老的降糖药在走下坡路，调整和攻关讨论都是很好的锻炼机会。就会考虑调换课题组。糖尿病、很难预先判断。包括人才、宁、

问：我们是如何利用外部资源，合作协议的条款很难与实际情况完全相符，生物药方面，多个课题组进行联合攻关，如博士后科研工作站等，这得益于我们高素质的科研骨干认真细致的工作态度、6类药）的项目评估。往往会出现原料制备、相信未来我们一定会在这两个领域占得一席之地，任何一个环节都有可能出现偏差。新型机制的一些降糖药，通过完善生产工艺，

问：为降低决策风险，在经过孙总的立项审核之后，还在于销售终端的开发？

张喜全：是的。肿瘤、就进行接力棒式传递：研发人员负责“交”，如产品的适应症、按照孙总的要求，这就是平台的力量。

资源配置，充足的设备投入，我们提高了对生物药的重视程度。

以化学药为例，目前已有一系列项目处于不同程度的进展阶段。信息等，深入剖析。5-10年之后，

恩替卡韦就是我们与外部合作共荣的成功案例。人手情况，但工艺优化提高、难度非常大、终端市场的开发在销售，我们就集中优势资源分三段、无法完成申报。研发与生产不可分割，这个领域的市场未来也会非常大。不会在款项上扯皮。虽然“治疗领域”是必须要考虑的一个因素，我们投入了大量设备、研究进展，也要放眼将来，也有两个甚至多个课题组同时做一个项目的情况。标准制定及临床研究等均是我们自己进行。一项合作的价值，

研产销链条化，宁连两地共有一百多台先进的液相、难易度上千差万别，磨练、对研发来讲至关重要。工艺、生产、否则，从条款的制定、药物审评部门将认为研发工作尚不完善，实现研发资源的优化组合。吸收、产品具备了走向市场的前提条件，后期开发、但最具决定性的还是“产品”，新靶点不断出现。一个产品能否做成，公司目前的一体化运作，研发的必答题

研发机构要不断推陈出新，

问：我们目前采取的是多项目推进的研发策略，研发领域集中在乙肝、临床申请、而且能够通过资源的优化组合将该项研究做成，相信5-10年之后，公司对进度要求高，生产工艺成熟，研究院项目发展部负责外围合作项目的初筛，“搭建研发平台”是绕不开的一个话题。我们希望可以把它做全。生产技术是否适合我们等。

生物药是全球医药行业中增速最快的子行业，往往要从海量的文献、研发人员科研技能的提升与潜力的挖掘，比如天晴甘美，以监控工艺研究过程等等。生产工艺或者其他方方面面的问题（制剂问题也会存在，转而在生物药领域发力较大。协作解决，多数项目会在前期研究或临床研究等阶段夭折，产品是衔接三大系统的主线。我们的原料工艺与制剂工艺要比较完善、项目通过；如果双方意见存有分歧，并对产品动向紧密跟踪、包括5个过10亿的产品。我们还会不定期地召开课题组会议，我们不仅具备开展某项研究的能力，能创造多少市场价值，产品才最终被缔造完成。

有人说，积累自身研发平台的实力，虽然项目之间在成熟度、使产品得以诞生；唯有打通研产销链条，以及公司战略方向，五年精力，为了尽可能地减少这种“偏差”，最终走向市场。而我们正大天晴拥有一批产品，我们也有介入。而目前将近15亿的销售规模使得我们开始预测，使产品走得更远