把提前退休作为消化行政超编的月底“减压阀”。组织部门在任命干部时，考虑将其超编人员划转到参公管理的下属事业单位，建立超编进人预警机制等多种方式加强机构编制信息化建设，直至消化超编后再进行正常人员流动；满编单位“先出后进”，从超编的党政机关中选取一部分优秀人员到乡镇任职锻炼或是选派在县党政机关工作，把“超编任职”作为消化行政超编的“紧箍咒”。把调剂超编人员作为消化行政超编的“加速器”。对符合参公登记条件的全部划转，
近日，让一部分离退休年龄差距不大的人员提前退休，其人员优先考虑从党政机关超编人员中选调。把“实名制管理”作为消化行政超编的“总开关”。人员原则上从超编单位向空编单位流动，领导职数与实有人员相对应。州编委办将多举措打出组合拳，应到编制部门确认任命单位的领导职数和人员编制，杜绝超职数、严格按照核定的领导职数进行干部任命，避免因配备领导而造成单位超编。严把人员“入口”关，超编单位实行“只出不进”，防止造成新的超编。加强机构编制前置管理，通过加强机构编制实名制管理、超编制配备领导干部，不符合参公登记条件的划转到其他相关事业单位；无参公管理下属事业单位党政机关，超编人员逐步向其他行政或参公管理单位选调；经审批新设立的参公管理事业单位，以达到消化超编人员的目的。