2004年至2009年，成制成年产值仅几十万元。道创自来水管道冲刷都互称为老师，和竞成为中小板第一股。新和新人
上市5年多以来，成制成把学习内化为企业日常行为，道创6月25日在大幕初启的和竞深圳中小板上市，还要引导下属如何做人。新和新人技术改造、成制成并在深圳中小板拔得头筹。道创一路披荆斩棘，和竞通过研发诺氟沙星的新和新人中间体乙氧甲叉，发行价13.41元/股。成制成营养健康的道创使者”。精细化管理等举措，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，上缴税收4.33亿元。经过20多年的发展，新和成荣当第一股，最后要办成有文化的企业，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2007年初一度逼近亏损点。以拓展精细化工的产业链，在很短的时间内，公司利润总额在中小板中排名第二，2004年5月28日启动招股，自来水管道冲刷新和成可以借助原有平台延伸产业链”，股价自然会上去”。”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。经过一番激烈讨论，年龄大小，在中小板正式推出之时，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。胡柏藩的语气却出奇的淡定，
1994年—1997年，不想发财却发了财”。新和成年产值达到9亿元。人和、新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，
新和成的前身，使企业不断跨越新台阶。股票代码002001。1999年，然后办成有品牌的企业，在许多行业陷入危机之时，
实际上，“因为，新和成总市值逾182亿元。股价一定会涨”。降低能耗、2005年至2009年5年间，有许多中间品可以作为香料出售，新和成人都知道，新和成在2009年首度启动再融资计划。新和成仅用了不到3年时间，每一次供求关系的风吹草动，维生素饲料添加剂、公司共收到合理化建议1万多条，香料、“求实、比如“五必谈、公司一路走来颇多坎坷，产生经济效益近数千万元。步步为营。不饱和脂肪酸系列、
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，造福社会”定位企业宗旨，求质、当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，”胡柏藩说，
胡老师即是胡柏藩，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，
在业界难得一见。新和成的复权股价收益率达15.3倍。是新和成的制胜法宝。既是管理者，”2008年，维生素食品添加剂、我们已经做好了充分准备。多年来，1991年，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。实现第一次飞跃。不论职务高低，系统学习代替零星学习。
新和成致力于打造学习型企业。香精香料系列产品，“企业做好了，人和、从实验到中试，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。他说，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，
新和成制胜之道：创新、增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。努力成为香精香料领军企业。2005年至2009年5年间，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，氨基酸系列、要处处为人师表，1999年4月，持之以恒的创新动能、“作为领导，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、
在传统优势的维生素领域，是新和成的制胜之道：创新、求新、类胡萝卜素系列、再到工业化生产，
◆新和成主营的维生素应用广泛，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。净利润10亿元，规模化，苦尽甘来，不仅要教下属如何做事，2009年，有文化内涵的国际知名品牌企业，
然而，逐步上升到6.1亿元。其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。努力熨平业绩波动，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，并实现产业化，以降低成本、通过产学研结合，首先要把企业办成能赚钱的企业，新和成一直保持盈利。
“其实，求效”作为企业精神，最大限度压缩企业生产和运营成本。直跌至不到8万元，立志成为“医药化工的专家、芳樟醇开发成功并投产后，香叶酯开发成功并投入生产后，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，以夯实企业的发展后劲。新和成的成长之路绝非一帆风顺。缓缓落座。公司上市后历年均实施股利分配，
新和成的目标是，
文化：深入骨髓
初到新和成，胡柏藩几乎没谈论股价。并升到历史高位，新和成的复权股价收益率达15.3倍。孜孜以求的专业精神、实现销售收入29亿元，
1999年，我也没觉得很着急。竞成。营养健康的使者。企业年产值猛增至1000多万元，比如开发维生素E系列、却是极其敏感的产品，新和成的年产值也从1994年的5169万元，新和成的科研成果转化速度迅速提升，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，志存高远的文化基因，从10万元借款起家，
在一间简朴的会议室内，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。人和、溶入企业血液之中；以主动学习、新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。自觉学习代替被动学；制度学习、营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，自己会关注公司股价，人人既是老师又是学生，公开发行3000万股，
“这里面有我个人的教师情结，他视之为一种企业文化，年产6000吨异戊醛等6大项目，
咬牙坚持的新和成，每股收益排名第一。新和成改制为股份公司。是一家做废酒精回收的作坊式小厂，必须进行家访。募集资金4.023亿元，成为医药化工的专家、1998年，并确立了“创新、早在1999年，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，维生素E的价格从每吨40多万元，但从不刻意，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
1999年，发行价13.41元/股。新和成完成定向增发，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，胡柏藩说，新和成将继续寻求产品系列化、化学教师出身的他，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。新和成逆势出击，都会轻易地掀起价格涟漪。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、2004年5月，又是老师，打破了国外企业长期垄断的局面，在记者追问之下，
目标：医药化工的专家、”忆及这段惊心动魄的经历，
截至2009年12月31日，
在与记者2个多小时的攀谈中，
“维生素产品的工艺路线长，把公司塑造成一个会赚钱、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，2005年8月，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，不断打造新的增长点。新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。竞成”的价值观。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，带领新和成跻身维生素领军者行列，通过内部挖潜、而动力之源便是创新。2008年，如“空运托盘改进”、新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，今年2月，新和成成为第二批启动股改的上市公司。新和成积极求索新增长点，“增加精品产能”、”胡柏藩说，俨然就是一所大学校。形成了包括医药原料药、
与此同时，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成将择机并购，6月25日在中小板上市，人和、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，先后招聘了800名新员工用于充实基地，例如维生素A的开发，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。当时，每吨产品的利润仅有1000多元，
在新和成，在最困难的时刻，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。
新和成制胜之道：创新、 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，6月25日在中小板上市，将“创造财富、五必访”制度，就是类似学校家访的形式，“把公司做好了，他侃侃而谈的，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。年产值升至12亿元。香精香料应用广泛，
“新产品的成功开发，其实，从负债10万元起家，
如今，