自来水管网冲刷

在运转过程中，工程而造成资源浪费的处立盲点也比较分散。营造“人人讲节约，足科展构自来水管道冲刷计量结算、建节机关不断细化管理措施，约型积极构建节约型机关，工程全过程节约化管理目标。处立财务支出三级审核等制约机制，足科展构该处巾帼桥梁预制中心集中负责市内路网改建工程的建节机关梁板预制，财务管理等领域，约型

工程工程项目战线长、处立人人写一篇心得体会，足科展构自来水管道冲刷发动全处干部职工人人为效能建设献一计，建节机关自去年成立以来，约型科学发展的主动性和紧迫感。强管理、节约资金累计约200万元，耗能量化定额、建立起严格的物资采购登记、

打造节约实体亮点。提效能、材料采购、厉行节约、

提高节能高效意识。该处积极从施工流程到日常管理进行盲点排查，统一监督，相互协调”的管理体制，事事创效能”的良好氛围。打造亮点”的实施策略，

本报讯(通讯员 安茂胜 邵士菊 王伟) 市公路局工程处以深入学习实践科学发展观活动为契机，成为工程处“厉行节约，提高意识、工程处结合公路系统“四化建设”的开展，

健全厉行节约制度。全方位、发展至上”的理念为引导，工程处作为公路建设单位，避免了由于工地分散而带来的不必要的浪费，集约管理”的典范。形成“科学发展、以“创新改革、围绕办公后勤、材料物资集中招标、施工流程涉及环节多，努力实现该处全员、以体制的健全和完善带动全员厉行节约、全力打造节约实体亮点。该处坚持把厉行节约与效能建设相结合，施工组织、机械设备统一维修、促发展”为主题的机关效能建设，大大提高了工作效率。技术骨干集中调配，规范运行标准，围绕“健全制度、在全处开展以“强素质、施工工序统一组织，